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HR培训

高绩效人才招聘及甄选攻略

加入时间:2012-7-12 16:05:00 点击量:3686

课程名称:职场达人-高绩效人才招聘及甄选攻略
培训领域:
培训对象:各企业人力资源部
上课时间:2012-7-21
报名地址:洛阳市涧西区南昌路锦茂国际大厦1612室
报名热线:0379-65198053
培训费用:880元/人
公司网址:http://www.needtraining.com.cn
讲师简介:

【课程大纲】: 课程时间:6小时

课程大纲

您即将拥有的是

第一部分:

招聘组织

与策划

一、多渠道招聘方式选择的重点

二、招聘宣传喷绘、海报、X展架、宣传页设计及制作要求

三、任职资格界定的误区

四、招聘过程的标准化操作流程

五、人才储备的有效方法

六、提高招聘有效性的法宝

第二部分:

人才甄选

方法简介

一、为什么选择最适合的而不是最优秀的人才?

二、怎样选择最适合的人才?

选择人才的依据是什么?

四、十种常规的面试方法

五、行为事例选人为您带来什么好处?

1、效度高2、成本低3、易接受4、易掌握5、易推广

第三部分:

人才甄选的

基本步骤

一、用“胜任力模型”来告诉你怎样甄别优秀员工?

用怎样的评估手段来建立有效的人才甄选体系?

三、用什么方法了解优秀员工候选人的特征?

四、怎样评估人才与职位的匹配程度?

第四部分:

行为事例

面试法

案例:

  1. 招聘岗位:业务代表、销售精英(此岗位是企业招聘最频繁、最头疼的一个岗位。)
  2. 任职资格:

在招不到人的情况下,现在不少企业已经完全放宽要求,甚至在学历、专业、性别、经验上没有要求。

学历要求:不限
  • 专业要求:不限
  • 性别要求:不限
  • 经验要求:不限
  • 素质要求:自信、有梦想、专业知识、能承受失败、客户服务意识、亲和力、善于总结、勇敢、专注、遵守公司制度、不怕加班、热爱学习、口才好、能够把握机会、喜欢销售、思维敏捷、有耐心、吃苦耐劳、忍辱负重、谈判能力、上进心、主动性、抗压能力、反省能力、时间管理、信息收集能力、分析判断、洞察力、人际关系、敏感性、前瞻性、能跑、产品知识、能发掘客户需求、正直诚实、用心、认真、执着、察颜观色、细心、坚持、执行力、团队合作能力

以上是对业务员综合素质要求的统计结果,综合素质已经成为业务员招聘过程中最关键的评估内容。超过40项的综合素质都需要一一的评估吗?哪些素质才是决定销售业绩好坏的关键呢?哪些素质才是优秀业务员不可或缺的呢?

更令人头疼的是,这些素质如何评估?通过什么方法才能评估出来?求职者信誓旦旦的表白与承诺是否就证明他一定具备这样的素质呢?

除了销售岗位外,企业培养出来的管理人员的严重不足,不断发展壮大的企业对中高层管理人员的渴求可以用“火烧眉毛”来形容。

  1. 薪酬待遇:面议/高薪+提成(没有明确数字的薪酬待遇,80%的求职者是不会考虑去面试的)
  • 怎样解决您上面遇到的困惑与问题?
  • 怎样才能擦高眼睛?
  • 怎样才能招对人?

行为事例面试法

  1. 行为事例面试法的原理
  2. 行为事例面试法的操作步骤及注意事项
  3. 行为事例面试法现场演练

第五部分:

甄选思想

  • 基于能力的甄选思想
  • 您想成为一名伯乐吗?想知道如何成为一名伯乐吗?


课程介绍:

熊彬老师简介

□PTT国际职业讲师

□国家注册高级咨询师

□具有十余年合资、民营企业人力资源管理工作经验先后在深圳多家企业单位任管理总监、人力资源总监等职。

主持并参与多家企业的人力资源管理咨询,擅长组织架构、部门职能、管理流程、职位分析、人才选拔、能力素质模型、绩效考核与薪酬、领导力开发等领域。经过长期的探索和实践,熊彬老师建立了一套独特、可靠、高效的高绩效人才潜能预测和甄选体系以及管理人员培养体系。从1999年开始,在迅速甄选高绩效人才方面进行了大量的实践,取得了丰富的成果;人才评估与岗位胜任的匹配性预测信度和效度可达到90%;对不能成为成功的独立组织负责人的预测准确性可达到90%。先后参与金蝶软件、台湾英志企业集团、东莞永胜电脑、广西南宁东亚糖业集团高层管理人员选拔,所选拔人才均为企业创造出优异业绩。

□授课方式:运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学

□授课特色:实战、实用、实效 、精确、精专、精益

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